后疫情时代,解码上海社区之治“答卷”关键词

币游国际网

2021-05-24

以情动人。

“我是在这时间最长的一个人,从古北新区建成时就有一个叫‘小联合国’的融情工作法。

对于50多个国家和地区的人要把‘情’融在一起。

经过了十几、二十年,终于打破了坚冰,把工作真正做到家。

”香港籍居民美丽华物业总经理议事员方耀民说。

方耀民说:“这一次疫情,让外籍居民对社区的工作人员,对居委会街道有了信任。

这个信任感是前所未有的,给我们下一步的社区工作,又打了一个很好的基础。

”疫情让我们必须和每个人产生关联,但疫情结束了,是不是大家冷静下来以后,又各自回归到各自的岗位上去?“疫情可以成为社区内情感联系的起点,”上海市人大代表金缨律师认为,“通过这一次疫情,居民之间建立了更密切的关系,大家在情感上有了更深的联结,未来我们基层工作者、志愿者要共同把这种情感维系下去。 如果疫情之后大家又关上门互不认识,那么这种情感的联结就被浪费了。

”黄晓春总结了虹桥街道之治可以延续的三个经验:第一,跨文化沟通和交流,解决信息不对称。

第二,鼓励多元化的社群发挥作用。

第三,多层次的公共服务。 政府在做政府的工作,基本的托底性工作。

而业委会、物业公司提供高标准的服务,因为“服务”可以化解忧虑。 “虹桥国际化社区建立了一个基于跨文化沟通的、共建共治共享的共同体,在这个意义上,可复制、可推广。

”关键词三:技术如何赋能社会治理?大数据浦东新区花木街道,面积达21平方公里,比黄浦区还大平方公里,最大一个小区转一圈得走2万步,一个多小时;疫情期间,最多同时有1159人居家隔离,高峰时最多一天接回了166位入境人员……然而,街道层面的公务人员只有66人。

怎么保证防控疫情不出错,守好门、看好人?在花木街道城运中心数据平台上,能看到橙、黄、蓝不同颜色,这是怎么回事?原来,这块“大屏”主要是为了便于疫情期间的人员管理,社区工作人员可以通过后台大数据查看返沪人员情况。 每个小区根据返沪人员数量进行颜色标注,红色说明返沪人数多,需要多关注。 疫情的发生,加速了社区大数据平台的搭建。 但后疫情时代,大数据能否成为社会治理能力?花木城运中心数据组人员吴玄玉认为,大数据平台是很灵活的,现在是疫情的场景,之后如果遇到其他的场景,平台的设置也可以灵活调整。

“疫情期间,我们承担着花木街道的疫情消毒工作,工作量很大。

比如我们今天知道花木有75个点位,这75个点位很模糊,如果有直观的图,可以少走很多冤枉路。

天热了,花木有多少雨水井、污水井、绿化带等,那就更好做卫生了。 ”花木街道除害站站长李荣宾说。